Veel bedrijven zeggen dat ze Agile werken. Agile werken is echter meer dan het hebben van een dagelijkse meeting van 15 minuten en het plakken van post-it's op een muur. 

 

Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

​

Agile werken is een manier van samenwerken die zorgt voor betere resultaten.

Een belangrijke succesfactor daarbij is het zelforganiserend vermogen van de medewerkers. De volgende punten geven daarbij houvast:

• Het scrum-team is zelf verantwoordelijk voor het resultaat en daarmee voor de planning, de werkverdeling en de voortgangsbewaking.

• Het opdelen van het werk in kleine ‘work items’ van 2-4 uur geeft de ontwikkelaars zelf de mogelijkheid om de voortgang te bewaken (en geeft enkele keren per dag voldoening over bereikte resultaten!).

• De dagelijkse werkverdeling wordt door de teamleden zelf bepaald op basis van prioriteiten en competenties.

• Het team heeft geen hiërarchische projectleider, maar heeft wel een katalysator in de persoon van de ScrumMaster.

• Feedback krijgen is essentieel om een goed product te maken, hoe eerder hoe beter.

• De rolverdeling tussen ProductOwner, die het ‘wat’ bepaalt, en de ontwikkelaars, die het ‘hoe’ bepalen, is duidelijk en hierdoor blijft iedereen in zijn kracht.

​

​

​

​

​

​

​

​

 

​

​

Het werken met Scrum is een verandering die veel invloed heeft op alle geledingen binnen de organisatie en werkt breder door dan alleen de ICT afdeling. Ook de vragende organisatie zal verantwoordelijkheid moeten nemen in de vorm van prioriteren van aanvragen, duidelijk krijgen van eisen en wensen, geven van feedback op gemaakte producten, acceptatietesten etc..

​

Inovae kan het proces naar een Agile manier van werken ondersteunen door de rol van ScumMaster of ProductOwner op zich te nemen of te begeleiden. Het verbeteren van samenwerking en nemen van verantwoordelijkheid wordt bereikt door gebruik te maken van de methoden en tools van Management 3.0